Más allá de comprar Tuenti

Todos habréis leído la compra de Telefónica de hoy, ha metido en el carrito a Tuenti. Una empresa que nació en el 2006 y que en pocos años ha pasado a tener 8 millones de usuarios y millones de páginas vistas al mes, que no está nada mal para ser una empresa local.

Hay un buen resumen de la compra en Cotizalia, así que voy a hablar de otra cosa.

Tengo envidia sana de los fundadores de Tuenti, iniciaron una empresa en la que creían, buscaron inversores para apoyarles, primero familiares y amigos, y luego gente experta como Bernardo Hernández y la incubadora DaD. En estos 4 años he seguido bastante a Tuenti, he leído mucho sobre ellos, sobre todo de Zaryn. Hace un par de años dijo: “Yo no sabía que era capaz de dormir tan poco. Me bebía diez Red Bull al día”, decía Zaryn en CincoDías. No dudo ni un segundo en pensar que se han dejado muchas horas de sueño en estos años, esfuerzo, que las han pasado putas al principio, y todo por ver crecer algo en lo que piensan que puede aporta un valor añadido a la sociedad y a las relaciones sociales. Hay gente que piensa que vender Tuenti por 70 millones de € es un “pelotazo”, no sé si han alcanzo el break-even o si el modelo tendrá futuro. En un post de hoy de Carlos Blanco dice que ya están en break-even.

¿Vender tus acciones de Tuenti y ganar unos millones por ello es un “pelotazo”? Para mi no, los fundadores no están siempre desde el nacimiento de la empresa hasta la muerte, hay fundadores que no aguantan trabajar en una empresa con muchos trabajadores y Tuenti empezaba a ser eso. Ya van por los 140 trabajadores.

¿Qué pasará con Tuenti en adelante? No lo sé, no sé que espera Telefónica de ellos. No sé si el modelo de ingresos les generará tanto como para ganar todo lo que desean. Son preguntas que todavía no tienen respuesta. Lo que si sé es que Telefónica aportará muchas ventajas competitivas y un músculo financiera. Aunque si vemos el pasado de las compras de Telefónica a empresas de Internet no pinta muy bien si se meten de lleno en la gestión de Tuenti.

Al final, lo que nos queda de todo esto es que una empresa grande se “ha comido” a una chica por hacer bien las cosas, a mi me lo parece, sino Telefónica no creo que hubiese comprado.

¿Que hubiese pasado si en vez de ser Telefónica (odiado por mucha gente) hubiese comprado Tuenti Google? Google ya compró una empresa española, Panoramio, y no leí a tantos decir que había sido un pelotazo.

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El valor de los equipos

be the change

Este pasado cuatrimestre para la asignatura de Creación de Empresa, lógicamente, tuvimos que simular la creación de una. La idea, planes estratégicos, económicos, recursos y un sinfín de cosas.Al final el profesor nos puso un Notable, para el esfuerzo que hicimos fue poco, pero bueno, la idea no era muy revolucionada y eso condicionó la nota desde el principio. Tampoco podíamos montar una innovación desde la nada…y más yo con 8 asignaturas aparte de esa 🙂

En estos meses me he dado cuenta de la importancia que tienen los equipos, durante la carrera uno se va dando cuenta con quien puede ponerse para trabajar en equipo o no. En la vida real no podré elegir mi equipo de trabajo(salvo que monte una empresa), así que habrá que lidiar con todo lo que te encuentras por la Universidad.

El caso, eramos 3 en el equipos, una compañera, otro compañero y yo. Al principio se querían poner más personas en el grupo de trabajo dado que le máximo eran 5 personas. Yo quería meter a un compañero muy válido para el trabajo en equipo, pero la compañera tenía que meter a una amiga y ya el equipo se iba a 5 personas, demasiado para un proyecto tan pequeño.

Una cosa que nos ayudó mucho mucho fue Google Docs, nada más empezar el proyecto les dije de utilizar Google Docs como herramienta de trabajo para subir partes del trabajo, ideas y links. Al finalizar la empresa a todos les pareció muy útil.

Si por ejemplo hubiésemos sido 5 en el equipo, quizás, a la hora de quedar y poner ideas en funcionamiento habríamos tardado más. Hay que saber buscar el número ideal de personas para un equipo de trabajo, cosa nada fácil.

Al cobijo del Estado, al cobijo de los miedos

Hoy he recibido un comentario interesante en un post que hice hace uno meses, Consejos si te quedas en paros, que leí en desencadenado. El comentario que he recibido hoy en el blog de de Angel, y escribe lo siguiente:

uy pues no pillo eso de no querer ser funcionario. Yo lo prefiero antes de estar en paro, me podeis dar los motivos para no serlo???, Me imagino que tendreis una buena carrera para hacer ese comentario pq si no,,,,,,, no lo pillo. La verdad ahora leyendo los demas puntos tmp pillo eso de vete a inglaterra jeje o lo de escribir un blog o lo de aceptar cualquier mierda trabajo antes de opositar pero bueno. Yo dentro de 15 dias empiezo mi curro en el estao y bien orgulloso estoy con 23 años, bien de dias libres. 5 libres por 3 de curro y casi 2000 euros jeje, pues si que es malo lo de funcionario. Luego ya si uno ahorra tal y cual pues puedes montarte tu estudio de lo que quieras y luego ya ser millonario jeje, lo suyo es empezar con algo.

Respeto a las personas que quieren trabajar para el Estado, creo existen personas que pueden tener una vocación suficientemente alta para trabajar para el Estado, les gusta servir al pueblo y ayudar(ojalá sea siempre por esto…).

Ángel, el comentarista, es un tio que parece listo, con afirmaciones como:”uy pues no pillo eso de no querer ser funcionario. Yo lo prefiero antes de estar en paro”. Obviamente Ángel, creo que cualquier persona lo prefiere. Pero esto, para mi, no es lo correcto. El Estado no puede ser el único creado de puestos de trabajo, es más, no debe de ser creador de puestos de trabajos y que este país se convierta en:”todo el mundo trabaja para el Estado”. Esto no sería beneficioso, cuando el Estado invierte en algún sector, desplaza al poder privado de este y lo elimina. Si el Estado invierte en carreteras, desplaza a las empresas privadas a crear carreteras.

Ángel, si dentro de unos días vas a empezar a trabajar para el Estado, ¡olé!, vas a vivir al cobijo de él, el Estado te va a proteger de tus miedos de no ser capaz de encontrar un trabajo por tu cuenta sin que tengas que opositar o “a saber como has entrado”. Lo suyo no es empezar con algo, lo suyo es estar formado para crear riqueza y el Estado no puede crear riqueza, el Estado no debe protegernos.

Él no quiere ser funcionario

Frases como está me hacen pensar que hay gente que desea un futuro mejor para este país.

Comienza una nueva etapa en mi vida. Es hora de trabajar duro, demostrar lo que sabemos, compartir nuestras experiencias y ayudar a las empresas a mejorar sus productos y servicios. No somos jóvenes que quieran ser funcionarios, no queremos ser explotados ni ser mileuristas, queremos construir nuestro futuro. Habrá épocas mejores o peores, seguro que trabajaremos más que para una empresa; pero también es seguro que nos lo pasaremos mejor, y que hacemos lo que nos gusta.

Mucha suerte @fesja

El libro negro del emprendedor

el libro negro del emprendedor

Hace unos días terminé de leerme el libro negro del emprendedor de Fernando Trías de Bes. El libro se divide en 5 partes, es un libro bastante corto y fácil de leer. A lo largo del mismo se describe 14 FCF (factores claves de fracaso). Lo contrario a lo que siempre cuentan los libros de esta temática. En cambio en el libro de Trías de Bes analiza las acciones que llevan al fracaso.

Cuando lo terminé me paso lo mismo que con el El arte de empezar de Guy Kawasaki. Son libros con muchas recomendaciones a la hora de emprender. Estos dos los volvería a leer justo antes de emprender algún negocio.

Si vas a emprender y no sabes que leer, el libro negro del emprendedor te será muy útil para reflexionar sobre ciertos aspectos.

Trías de bes