No Quiero Ser Funcionario

Ultimamente estoy pensando mucho en el liberalismo, tanto clásico como el Neoliberalismo más moderno. Vía Liberalismo.org enumero 10 acciones liberales:

1) Reducir las funciones del Estado a las propias: seguridad, justicia e infraestructura.

2) disminuir el gasto público y orientarlo a una profunda reforma en esas tres actividades.

3) pagar entera la deuda estatal, y no pedir más préstamos.

4) unificar, simplificar y reducir todos los tributos, rebajando la recaudación para permitir la formación de capital y la creación de riqueza y reducir la pobreza.

5) privatizar la economía pero también la educación, la medicina, jubilaciones y pensiones, etc., para incrementar la calidad y cantidad de su oferta.

6) con cupones para la demanda de los más pobres, en la transición.

7) Liberar los precios de todos los bienes y factores, incluso los sueldos y salarios, intereses y tipo de cambio.

8 ) eliminar toda restricción al comercio exterior.

9) en todos los sectores: complementar las privatizaciones con desregulaciones, a fin de traer competencia.

10) y alentar así los ahorros y toda clase de inversión.

Muy bueno este post de Santi García, donde se dan unas ideas de lo que se presupone que será el futuro de la dirección estratégica.

1. Del entorno sólo podemos esperar más cambios y más complejidad.
2. La orientación al cliente, la tecnología, las personas y la comunicación tomarán un papel relevante dentro de la estrategia.
3. El éxito de una empresa dependerá de que defina una estrategia clara, planifique adecuadamente, disponga de propuestas de valor diferenciadas pero, sobre todo, de cómo ejecute esa estrategia.
4. Es de prever una tendencia hacia una mayor descentralización de las organizaciones.
5. También proliferarán sistemas de gestión más complejos, más completos aunque no necesariamente más complicados.
6. Los directivos deberán dedicar más tiempo al pensamiento estratégico, pero también a la “ejecución estratégica”.
7. La gestión de las barreras al despliegue, alineamiento y seguimiento de la estrategia se convertirá en una prioridad.
8. Equipos de dirección efectivos, un liderazgo inspirador y participativo y la gestión eficiente del talento serán otras de las claves de la dirección estratégica en los próximos años.
9. La retroalimentación de la estrategia será también crucial para conservar el rumbo en un entorno incierto y dinámico.
10. Finalmente, las organizaciones que no sean capaces de adaptarse a su entorno acabarán desapareciendo.

Aunque hay mucho de que hablar en estas 10 ideas, destacaría la 2. La orientación al cliente lo es todo, el consumidor manda y paga. Las empresas tienen que satisfacer sus necesidades y más cuando cada día hay más empresas de servicios. La tecnología, ¿qué decir de esto? quien más y quien menos ha tenido un contacto con los ordenadores, sabe que de aquí a muy pocos años el que no sepa manejar un ordenaror, un paquete de office y cuatro tonterias más no encontrará nada.

Consejos para no perder el tiempo

Acabo de terminar de leer este pequeño pero gran librito. La verdad que me ha gustado, pero os tengo que ser sinceros y es que gran mayoría de lo que esta escrito en ese libro ya lo había leido antes. He sacado la conclusión de que hay que estar preparado para el cambio, sea bueno o malo, pero siempre preparado para la batalla.

Si tienes poca idea de economía(no es que yo tenga mucha, es más tengo la necesiria para miedad), formas parte de alguna empresa familiar y tienes un rato para leer hechalé un vistazo.

El libro es barato y en menos de 2 horas te lo lees, aunque seas lento leyendo. Aunque si lo prefieres puedes leer online, aqui.

En épocas de grandes crisis en una organización se pasa por alto el estudio de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidad. Antes de la batalla siempre se necesita de un análisis para saber que tenemos en nuestra organización.

Debemos saber que está sucediendo en el interior de la empresa y que no está sucediendo y lo mismo en el exterior de la empresa.

Preguntas frecuentes que se hacen en una evaluación interna:

• ¿Cuáles son las preocupaciones más acuciantes(los principales retos) a las que se enfrenta esta organización?
• Si pudiera cambiar algo, ¿qué modificaría en la compañía?
• ¿Qué debe estar seguros de hacer y de no hacer los empleados?
• ¿Cuánta libertad tienen los empleados para probar nuevas ideas?¿Pueden cometer errores?
• ¿De qué está más orgulloso en su compañia, en su área y a título personal?
• ¿Cómo funcionan las relaciones funcionales principales?
• Si usted y los demás trabajran mejor como equipoe, ¿Qué otras cosas sucederían?
• Si tuviera que comparar a su compañía con un animal, ¿qué animal sería?

Análisis DAFO

Análisis interno:

• Fortalezas: competencias internas, dan lugar a ventajas competitívas.
• Debilidad: características internas que limitan a la organización.

Análisis Externo:

• Oportunidad: asuntos externos que indican nuevas dirreciones en las que usar los recursos.
• Amenazas: áreas externas que pueden afectar a su negocio(indirectamente o diretamente).